Erfolgreiche Familienunternehmen

Familienunternehmen beraten: Organisationsberatung, Moderation und Business Coaching für Familienunternehmen nicht nur im Großraum Nürnberg, Bayern und Deutschland.

Familienunternehmen bieten sehr viele Chancen und Vorteile. Gleichzeitig gibt es Stolpersteine. Meist besteht Einigkeit, dass das Unternehmen weiter erfolgreich geführt und im Besitz der Familie bleiben soll.
Ich arbeite sehr gerne mit Familienunternehmen, da hier mehr die Sache im Fokus steht. Wie bleiben wir zusammen erfolgreich? Wie können wir besser werden und am Markt mit unserer einzigartigen Unternehmens-Mission Kunden begeistern?
Eine Besonderheit: Innerhalb der Familie geht es um persönliche Zugehörigkeit ungeachtet der Leistung. Im Unternehmen steht die Leistung und Funktion im Vordergrund. Das sind jeweils ganz unterschiedliche Rollen und daher gibt es oft (bewusst/unbewusst) Zielkonflikte.
  • Wofür gibt es das Unternehmen – früher, heute, morgen?
  • Welcher Nutzen wird für welche Kunden angeboten?
  • Wie gut gelingen Innovationen und Produktivitätssteigerungen von innen heraus?
  • Wie optimal ist die Wertschöpfung für den Nutzen des Kunden ausgerichtet?
  • Wie engagiert und innovativ sind die Mitarbeiter, FK und GF dabei?
  • Wie attraktiv ist die Organisation für Mitarbeiter, Bewerber, Partner und Kunden?
  • Wie sehr haben Sie den Eindruck, dass es ohne Sie und Ihren vollen Einsatz nicht funktioniert?
  • Wie steht es um Nachfolgeregelungen auch in der Geschäftsführung?
Sind Familienmitglieder im Unternehmen tätig ist es meist sehr schwierig die verschiedenen Rollen im Alltag zu trennen. Spricht nun der Geschäftsführer Finanzen? Oder der Onkel? Wer hört zu? Der Geschäftsführer Entwicklung? Oder die Schwester? Das kann zu Unklarheiten, Missverständnissen und Konflikten führen. Nicht nur untereinander sondern auch innerhalb der Organisation und bei Partnern sowie Kunden.

Eine weitere mögliche Herausforderung sind die Fähigkeiten sich gegenseitig und dann auch Mitarbeitern, Partnern und Kunden konstruktives Feedback zu geben. Werden um wichtige Sachthemen konstruktive Dialoge geführt? Wird eher harmonisiert? Werden Probleme und Herausforderungen angesprochen oder eher subtil behandelt?

Das „Business-Modell-Canvas – Link: http://www.businessmodelgeneration.com“ ist ein gutes Analyse Tool:  Welchen Wert liefert das Unternehmen welchen Kunden? Welche Schlüsselressourcen und -Aktivitäten sind dazu nötig? Was sind Stärken des eigenen Modells? Wo liegen Herausforderungen? Wo Chancen?

Die Belbin-Teamrollen (Link: http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle) bieten einen guten Ansatz über persönliche Stärken sowie Grenzen in den Dialog zu kommen. Ist die Geschäftsführung ein gutes Führungsteam? Welche Rollenkompetenzen sind in der Geschäftsführung vorhanden und welche sollten ergänzt werden?

 

Für Familienunternehmen mit Sinn für Organisationsentwicklung: Beratung von Familienunternehmen/Mittelstand/KMU, Management-Beratung, Geschäftsführung-Coaching, Organisationsberatung und Moderation im Großraum Nürnberg, Erlangen, Neumarkt, …

  Unser Startpunkt:
  1. Sondierungsgespräch zu aktuellen Themen und Fragestellungen: Was beschäftigt Sie aktuell in Bezug auf Ihre Organisation, Führung und Zusammenarbeit?
  2. Kulturbeobachtung: Geschäftsführung und Mitarbeiter bei der normalen Arbeit und Meetings beobachten. Hypothesen bilden und in anonymen Interviews verifizieren.
  3. Besprechung der Eindrücke und Hypothesen. Mögliche Maßnahmen besprechen und Zusammenarbeit klären?
  4. Guten Umgang mit Veränderungen entwickeln
Familienunternehmen, Mittelstand, KMW, Geschäftsführung, Integrale Organisationsentwicklung, Organisationsberatung, Business Coaching, Business Modell Generation, Business Modell Canvas, Teamrollen nach Belbin, Führungskräfteentwicklung, Moderation, Teamentwicklung in Nürnberg, Neumarkt, Würzburg, Regensburg, München, in Bayern und Süddeutschland.