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  • Warum uns das Sowohl-als-auch-Denken so schwer fällt – es aber unbedingt notwendig ist 20. November 2018
    Beim Blick in den selbstkritischen Spiegel stelle ich fest, dass ich immer öfter Bücher lese, die vor allem meine Ansichten wiedergeben und bestätigen. Und mich mit Menschen unterhalte, die mir zustimmen oder denen ich zustimmen kann, mit denen ich zumindest auf einer Wellenlänge schwimme. Lebe ich in einer Echokammer? Bisher habe ich das nur von […]
  • Agiles Mindset: Lässt sich agiles Denken antrainieren? 23. Oktober 2018
    Es ist an der Zeit, die heilige Kuh „Agiles Mindset“ zu schlachten. Bei mir selbst jedenfalls hat es im Rahmen meiner Beratungstätigkeit nie so richtig geklappt, Mitarbeitern und Führungskräften so etwas wie ein neues agiles Mindset anzutrainieren. Und bis jetzt habe ich keinen Kollegen gesprochen, dem dies auch nur annähernd gelungen ist. Ich habe in […]
  • Warum Veränderungsprozesse in Unternehmen so oft scheitern – und was Sie dagegen tun können 8. Oktober 2018
    Veränderung ist in aller Munde. Nahezu widerspruchslos wird verbreitet, dass das einzig Stetige und der Wandel, dass Agilität ohne Veränderung nicht möglich und denkbar sei. Das ist zweifellos nicht falsch. Allerdings: Veränderung scheint ein moderner Fetisch zu sein, der Change die einzige Alternative, Changeprozesse die einzige Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Wir alle wissen, dass und wie […]
  • „Wenn die Affen den Zoo regieren“ – vom Sinn und Unsinn des Hierarchieabbaus 18. September 2018
    Es gilt, „gute“ Balancen zu finden – etwa die Balance zwischen Agilität und Dynamik auf der einen und Stabilität sowie Routine auf der anderen Seite. „Gut“ ist dabei definiert durch die Wirklichkeit und die jeweilige Situation, die Sie in Ihrem Unternehmen und Verantwortungsbereich antreffen. Prüfen Sie, ob und wie sich Agilität und Enthierarchisierung bei Ihnen […]
  • Agilität – der neue Mythos der Arbeitswelt 4.0 4. September 2018
    Agilität – das ist der neue Schlachtruf der 4.0-Generation. Ist Ihnen aufgefallen, dass und wie die 4.0-Begriffe wie Pilze aus dem Boden schießen? Es begann mit Industrie 4.0 und Arbeitswelt 4.0. Mittlerweile gibt es Leadership 4.0, Führung 4.0, Training 4.0, Zusammenarbeit 4.0 – bestimmt habe ich einige 4.0er übersehen. All diese umgekehrten Schalke 0.4-Begriffe haben […]
  • Geschäftsführer werden geführt 6. August 2018
    Geschäftsführer aber auch Führungskräfte und Leistungsträger werden auch oft von ihren Mitarbeitern in „normalen“ Organisationen geführt. Ohne es bewusst mitzubekommen. Meine weitere Hypothese ist: Je mehr Zeit- und Leistungsdruck in der Organisation und im Markt wahrgenommen werden, desto mehr wird das passieren. Es sei denn, es gibt eine gesunde und vitale Dialogkultur. Wie geschieht das? Indem […]
  • GF und FK im operativen Sog – statt mehr Führungsteam zu sein. 9. Juli 2018
    In meinen letzten Beratungen und Supervisionsgesprächen fällt mir immer mehr auf, wie hoch meistens die Auslastungsrate von Führungskräften und meist auch in der ganzen Organisation ist und wie wenig es gewünscht ist. Keine Zeit zu haben, Hektik erleben und das Gefühl zu haben ständig im operativen Geschäft sein zu müssen, auszuhelfen, Probleme zu lösen, in […]
  • Der Umsatz bricht weg! Der Vertrieb ist schuld! 29. Mai 2018
    Warum sind wir uns so sicher, dass wir mit unserer Meinung richtig liegen? Oder, warum es sich manchmal lohnt, neugierig zu fragen: „Woher wissen wir das eigentlich?“  Der Umsatz bricht weg. Das beobachtet der Geschäftsführer. Der Vertrieb ist schuld. Können sich nicht durchsetzen. Da werden nun Zeichen gesetzt. Bis hin zu Kündigungen und Neubesetzungen. Das […]
  • Warum stockt es im Veränderungs-Prozess (Digitalisierung)? 14. Mai 2018
    Bzw. Wie können Veränderungsprozesse im Kontext von Digitalisierung, agile Organisationen eher gelingen? Wie umgehen mit unausgesprochenen Sorgen, Ängsten und Befürchtungen in Veränderungsprozessen? Wie werden unterschiedliche Interessenlagen (Erfolg durch die Veränderung, Machtansprüche, Angst vor Arbeitsplatzverlust, Sicherheit, …) sichtbar? Aus meiner Sicht finden solche Projekte in vielen Branchen statt. Reichen „Standard“ Change Management Werkzeuge oder das Kopieren von Erfolgsmodellen zum […]
  • Erfolgreiche neue Organisationsformen haben einen speziellen Kontext 22. März 2018
    Dieser Kontext lässt sich leider nicht so einfach kopieren. Jede Organisation tickt anders und hat andere Faktoren ihres bisherigen Erfolgs. Leider. Denn es wäre sicher prima, wenn das mit dem Kopieren von Unternehmenserfolgen und deren Erfolgsmodellen so einfach klappen würde wie auf dem Computer mit „copy“ und „paste“. Aktuell läuft in Nürnberg der Film zum […]
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