Zusätzlich zu den Inhalten des Kommunikations-Seminars geht es hier konkret um alle Fragen zur eleganten Führung von Mitarbeitern und dem leichten Erreichen von Unternehmenszielen. Es gibt keine einheitliche für alle Menschen gültige Formel der „perfekten“ Führung. Nützlich und notwendig in der erfolgreichen Führung ist die Fähigkeit individuell auf Mitarbeiter einzugehen, einerseits zu fordern und andererseits zu fördern. Der Fokus liegt im Stärken der Stärken.
Themenschwerpunkte:
• Nützliche Kommunikationsmodelle für das Management
• Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Unternehmensertrag
• Mitarbeiterauswahl
• Zielvereinbarungsgespräche
• Kritikgespräche / nützliches Feedback
• Konfliktmanagement
• Verhandlungstechnik
• Zeitmanagement
Mögliche Fragestellungen:
Wie genau verstehe ich meine Mitarbeiter? Was sind wichtige Fragen bei der Mitarbeiterführung? Wie sehen Ziele aus? Wie wirkt Feedback motivierend? Wie gestalte ich leicht ein Zielvereinbarungsgespräch? Wie gestalte ich ein Kritikgespräch? Wie gehe ich mit Konflikten innerhalb meines Teams um? Wie schaffe ich mehr Effizienz in der Teamarbeit? Wie setze und integriere ich Unternehmensziele in Teams? Was ist situatives Führen und wie nutze ich es in der Praxis? Wie präsentiere ich mich und meine Ziele kongruent und stimmig? Wie gestalte ich meine Zeit effektiv und zielorientiert?
Nutzen:
Der Nutzen wird in der Effizienz und Effektivität der Arbeit deutlich. Weniger Fluktuation, weniger Krankheitstage, mehr Mitarbeitermotivation sowie die Konzentration auf Ziele und somit ein positiver Beitrag zum Unternehmenserfolg sind weitere wichtige und nachgewiesene Begleiterscheinungen von exzellenter Führung.
Gilles Pajou - „Eine Führungspersönlichkeit ist selbstbewusst, aber muss Zweifel haben etwas zu erschaffen. Die Führungspersönlichkeit muss Vertrauen vermitteln und Zweifel annehmen. Und dann aus Zweifeln Chancen machen.“
